Dependencia federal: Impresora y Encuadernadora Progreso, S.A. de C.V.


INFORMACIÓN GENERAL

Contratos como comprador

Cantidad: 41576. Importe: $27,795,083,581 MXN

Contratos como proveedor

Cantidad: 726. Importe: $6,451,479,039 MXN

Fecha de actualización

10 de diciembre de 2019

Nombres alternativos

  • IMPRESORA Y ENCUADERNADORA PROGRESO, S.A. DE C.V.
  • IMPRESORA Y ENCUADERNADORA PROGRESO, S.A DE C.V.
  • IMPRESORA Y ENCUADERNADORA PROGRESO, S. A. DE C. V.
  • IMPRESORA Y ENCUADERNADORA PROGRESO S.A DE C.V.
  • IMPRESORA Y ENCUADERNADORA PROGRESO, S.A. DE C. V.
  • IMPRESORA Y ENCUADERNADORA PROGRESO S.A. DE C.V.
  • Impresora y Encuadernadora Progreso S.A. de C.V.
  • IMPRESORA Y ENCUADERNADORA PROGRESO S.A DE C.V
  • Impresora y encuadernadora progreso S.A. de C.V.
  • IMPRESORA Y ENCUADERNADORA PROGRESO SA DE CV
  • IMPRESORA Y ENCUADERNADORA PROGRESO S.A. DE C.V
  • IMPRESORA Y ENCUADERNADORA PROGRESO S.A. DE C. V.
  • IMPRESORA Y ENCUADERNADORA PROGRESO S. A. DE C. V.
  • Impresora y encuadernadora Progreso SA de CV
  • IMPRESORA_Y_ENCUADERNADORA_PROGRESO_SA _DE_CV
  • IMPRESORA_Y_ENCUADERNADORA_PROGRESO_SA_ DE_CV
  • Impresora y Encuadernadora Progreso SA de CV
  • Impresora y Encuadernadora Progreso S.A de C.V
  • IMPRESORA Y ENCUADERNADORA PROGRESO S A DE C V
  • Impresora y Encuadernadora Progreso S.A.de C.V.
  • Impresora y Encuadernadora PROGRESO S.A de C.V
  • Impresora y Encuadernadora Progreso S.A. de C.V
  • IMPRESORA Y ENCUADERNADORA PROGRESO S A DE CV

Identificadores

RUPC: 20175 icon

RFC: IEP921123J76

Fuente(s)

compranet, compranet3, pot

País

México


COMPRAS

Evolución anual de contratos
Tipo de procedimiento

Viendo hasta 3 de 41576 contrato(s) en total.

Proveedores principales

Empresa IMPRESIONES PRECISAS ALFER, S.A. DE C.V. - $1,509,784,194 pesos mexicanos

Empresa GRUPO PAPELERO GUTIERREZ S.A. DE C.V. - $1,399,544,629 pesos mexicanos

Empresa REPRESENTACION DE IMPRESORES NACIONALES, S.A. DE C.V. - $1,191,400,688 pesos mexicanos


PROVEEDOR

Evolución anual de contratos
Tipo de procedimiento

Viendo hasta 3 de 726 contrato(s) en total.

FLUJOS MONETARIOS

EVALUACIÓN Y RECOMENDACIONES

Puntaje total: 32%

A partir de 25 pruebas algorítmicas, que agrupamos en cinco grandes categorías, determinamos la calidad de los datos de contratación que introduce cada dependencia y unidad compradora. Para la puntuación final el sistema también tiene en cuenta la puntuación de las dependencias con quién se relaciona de forma indirecta. La metodología puede consultarse en TodosLosContratos.mx.

Transparencia icon
39%
Temporalidad icon
44%
Competitividad icon
2%
Trazabilidad icon
2%
Confiabilidad icon
61%

Categoría: Temporalidad

Problema: La diferencia entre la fecha de publicación y cierre de recepción de ofertas es menor a 15 días.

Puntaje: 0%

Recomendación: En varios contratos el tiempo para preparar la oferta es insuficiente, esto genera ineficiencias en el proceso de contratación y podría ir contra lo estipulado en la ley.

Categoría: Temporalidad

Problema: Existe una fecha valida en los campos: publicación de la oportunidad, adjudicación de contrato, inicio contrato y fin de contrato.

Puntaje: 0%

Recomendación: Se deben reportar todas las fechas relevantes del contrato: fecha de apertura y cierre de recepción de propuestas, fecha de adjudicación, fecha inicio y fecha fin del contrato. También para procesos restringidos como adjudicación directa o invitación a tres.

Categoría: Competitividad

Problema: Una dependencia realiza el 30% de sus contratos del año en un mismo dia. Bandera no aplica si hay diez o menos contratos al año.

Puntaje: 2%

Recomendación: Los momentos con mucho trabajo son complicados, mejor realiza las contrataciones espaciadas y no concentradas todas en un mismo dia.

Solicitar más información

Con el objetivo de que las dependencias y las Unidades Compradoras puedan mejorar la calidad de los datos de contrataciones destacamos las tres banderas que dieron un resultado más bajo y como pueden mejorar. Para tener la lista completa contáctanos a través del formulario.


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